Главная » Услуги » Бизнес - тренинги » Эффективное руководство людьми
`

Эффективное руководство людьми

` &else=`

«Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам».

Стив Джобс, основатель Компании «Apple»

О тренинге

Программа рассчитана на 2 дня, при этом продолжительность может меняться, исходя из Вашего запроса

 

Рекомендуемое количество участников не ограничено 

 

Особенности курса:

  • Тренинг построен на базовых функциях руководителя и включает в себя все необходимые методы и инструменты для эффективного управления подчинённым персоналом.
  • В программу включены деловые игры, метод кейсов, упражнения и практические задания.
  • По окончанию тренинга участники разрабатывают план по повышению собственной эффективности в роли руководителя, а все активные участники получают сертификат!

 

 

Тренинг проводит Нелли Шумилова:

  • Дипломированный бизнес–тренер высшей категории (Авторская Школа Тренеров Жанны Завьяловой, г. Москва)
  • Сертифицированный коуч по международным стандартам ICF
  • Бизнес-консультант. Президент клуба «Энергия тренинга»
  • Сертифицированный НЛП – практик
  • Руководитель компании «Ап энд Ап»

Целевая аудитория

  • Руководители структурных подразделений
  • Сотрудники, которые занимаются управленческой деятельностью
  • Кадровый резерв Компании

Цели тренинга

  • Освоить основные инструменты, необходимые для эффективного управления.
  • Изучить основные функции, обязанности и управленческие компетенции руководителя
  • Отработать навыки эффективного управления
  • Определить свой стиль руководства

Программа

1 день

 

1.   Основные управленческие функции и обязанности руководителя

  • Пять управленческий функций любого руководителя
  • Распределение обязанностей

 

2.   Результат как основной критерий оценки руководителя

  • Критерии качественно сформулированной цели
  • Основные инструменты для постановки задачи
  • Как передать «картинку о результате» подчинённому
  • Как раскрыть вопрос «Зачем это необходимо сделать?»
  • Учимся ставить конкретные задачи

 

3.   Планирование и контроль. Эффективное управление временем

  • Преимущества планирования в управленческой деятельности
  • Основные принципы планирования
  • Распределение приоритетов при планировании. Матрица Эйзенхауэра и A,B,C – анализ.
  • Метод планирования «Альпы»
  • Формирование эффективного плана – графика. Диаграмма Ганта
  • Управление рисками при планировании
  • Как контроль влияет на результативность работы подразделения?
  • Контроль деятельности, типы и виды контроля
  • Контроль процесса и контроль результата

 

 

2 день

 

4.   Стили руководства. Основы ситуационного менеджмента.

  • Четыре стиля руководства
  • Применение различных стилей руководства в зависимости от ситуации
  • Выбор стиля руководства в зависимости от уровня развития подчинённых
  • Оценка подчинённых

 

5.   Мотивация персонала. Обратная связь.

  • Виды мотивации. Мотивируем и стимулируем
  • Как определить потребности персонала. Управляем согласно ценностям
  • Теория мотивации порога (как избежать монотонии труда)
  • Побуждаем достигать успеха или избегать неудачи
  • Эмоциональное лидерство. Управляем через вовлечение!
  • Диагностика собственной мотивации
  • Обратная связь. Принципы и алгоритм обратной связи
  • Как и когда эффективно использовать обратную связь

 

6.   Коллектив. Решение конфликтных ситуаций

  • Этапы развития коллектива
  • Стратегии решения конфликтов
  • Умение руководителя решать конфликтные ситуации – залог успеха
Заказать тренинг