Коучинг
Одним из ключевых направлений деятельности нашей компании является индивидуальный и групповой коучинг.
Коучинг – это совместная работа тренера-коуча и клиента по достижению значимых для человека целей в минимальные сроки, ориентированная на ресурсы и поиск новых возможностей.
Кому необходим Коучинг:
- Тем, кто хочет повысить свою эффективность и эффективность своих сотрудников
- Кто хочет сэкономить время в достижении своих целей
- Кто хочет научиться новому стилю управления
- Кто заботится о себе и своих сотрудниках и хочет жить в гармонии с собой
- Кто верит в свои силы и не ищет легких путей в виде советов.
Результаты Коучинга для компании:
- Максимальная эффективность работы сотрудников и использование их потенциала
- Увеличение прибыли, улучшение обслуживания клиентов
- Улучшение взаимоотношений между персоналом и руководством
- Предотвращение текучести кадров
- Повышение лояльности и приверженности сотрудников к организации
- Создание здоровой корпоративной культуры
- Формирование и развитие команд
- Создание творческой атмосферы в коллективе.
Результаты Коучинга для сотрудника:
- Переход человека на новый уровень личностного и профессионального развития
- Получение удовольствия от работы и жизни в целом
- Гармонизация профессиональной и личной жизни
- Наличие большого объёма свободного времени
- Согласованность индивидуальных целей с целями организации
- Открытие новых возможностей в применении своих внутренних ресурсов.
Виды Коучинга:
Групповой Коучинг: особенно полезен, если речь идет о команде, занятой достижением значимых для всей команды целей.
Индивидуальный Коучинг руководителей или ключевых сотрудников
Помимо общих выгод Коучинга, Коучинг руководителя позволяет самому руководителю научиться коучингу и применять его в своем управлении компанией как стиль управления и общения с сотрудниками, повышая эффективность работы коллектива.
Коучинг ключевых сотрудников наиболее эффективен в сочетании с тренингом. В таком случае занятия коучинга повышают эффективность тренинга, помогая человеку адаптировать полученные знания, умения, навыки, опыт в реальной жизни, касательно его индивидуальности.
Формы Коучинга:
- Личные встречи
- Консультации по телефону
- Переписка по электронной почте
Оптимальной формой проведения коучинга являются личные встречи. В дальнейшем они могут быть заменены на консультации по телефону и переписку по электронной почте.
Средняя продолжительность одной встречи 50 минут. Количество встреч определяется целями и задачами клиента.