Коучинг

Одним из ключевых направлений деятельности нашей компании является индивидуальный и групповой коучинг.

Коучинг – это совместная работа тренера-коуча и клиента по достижению значимых для человека целей в минимальные сроки, ориентированная на ресурсы и поиск новых возможностей.

Кому необходим Коучинг:

• Тем, кто хочет повысить свою эффективность и эффективность своих сотрудников
• Кто хочет сэкономить время в достижении своих целей
• Кто хочет научиться новому стилю управления
• Кто заботится о себе и своих сотрудниках и хочет жить в гармонии с собой
• Кто верит в свои силы и не ищет легких путей в виде советов.

Результаты Коучинга для компании:

• Максимальная эффективность работы сотрудников и использование их потенциала
• Увеличение прибыли, улучшение обслуживания клиентов
• Улучшение взаимоотношений между персоналом и руководством
• Предотвращение текучести кадров
• Повышение лояльности и приверженности сотрудников к организации
• Создание здоровой корпоративной культуры
• Формирование и развитие команд
• Создание творческой атмосферы в коллективе.

Результаты Коучинга для сотрудника:

• Переход человека на новый уровень личностного и профессионального развития
• Получение удовольствия от работы и жизни в целом
• Гармонизация профессиональной и личной жизни
• Наличие большого объёма свободного времени
• Согласованность индивидуальных целей с целями организации
• Открытие новых возможностей в применении своих внутренних ресурсов.

 

Виды Коучинга:

Групповой Коучинг: особенно полезен, если речь идет о команде, занятой достижением значимых для всей команды целей.

Индивидуальный Коучинг руководителей или ключевых сотрудников

Помимо общих выгод Коучинга, Коучинг руководителя позволяет самому руководителю научиться коучингу и применять его в своем управлении компанией как стиль управления и общения с сотрудниками, повышая эффективность работы коллектива.

Коучинг ключевых сотрудников наиболее эффективен в сочетании с тренингом. В таком случае занятия коучинга повышают эффективность тренинга, помогая человеку адаптировать полученные знания, умения, навыки, опыт в реальной жизни, касательно его индивидуальности.

 

Формы Коучинга:

• Личные встречи
• Консультации по телефону
• Переписка по электронной почте

Оптимальной формой проведения коучинга являются личные встречи. В дальнейшем они могут быть заменены на консультации по телефону и переписку по электронной почте.

Средняя продолжительность одной встречи 50 минут. Количество встреч определяется целями и задачами клиента.