Главная » Услуги » Бизнес - тренинги » Основы управления проектами
`

Основы управления проектами

` &else=`

Даже, если у Вас непроектная организация, но при этом у Вас есть стратегия развития, то наверняка есть и проекты! Эти проекты Вам скорее всего нужно выполнять в срок и достигать поставленных целей от реализации проекта. О том, КАК инициировать такие проекты, прогнозировать сроки и бюджеты, как вносить изменения в проект, как контролировать проекты мы расскажем на нашем тренинге.

О тренинге

 

Программа рассчитана на 1 день, при этом продолжительность может меняться, исходя из Вашего запроса

 

Рекомендуемое количество участников не ограничено 

 

Особенности курса:

  • В программу включены деловые игры, метод кейсов, упражнения и практические задания.
  • По итогам тренинга участники получают конкретные инструменты и методы, которые могут применять сразу после тренинга!

 

Тренинг проводит Нелли Шумилова:

  • Дипломированный бизнес–тренер высшей категории (Авторская Школа Тренеров Жанны Завьяловой, г. Москва)
  • Сертифицированный коуч по международным стандартам ICF
  • Бизнес-консультант. Президент клуба «Энергия тренинга»
  • Сертифицированный НЛП – практик
  • Руководитель компании «Ап энд Ап»

Целевая аудитория

  • Руководители разного уровня
  • Ключевые участники проектов

Цели тренинга

  • Получить реальные навыки самостоятельного ведения проектов
  • Узнать особенности руководства проектной группой
  • Научиться управлять рисками в условиях проектной деятельности

Программа

1. Базовые понятия в проектной работе

  • Что такое проект?
  • Специфика проектной деятельности
  • Жизненный цикл проекта

 

2. Постановка задач и основы планирования

  • Цели и задачи проекта
  • Разработка плана работ и распределение ответственности
  • Диаграмма Гантта
  • Расстановка приоритетов между задачами проекта
  • Взаимодействие с руководством, заказчиками и владельцами ресурсов проекта

 

3. Руководство людьми в проекте

  • Особенности руководства в проектной среде
  • Распределение ролей и полномочий
  • Координация работы проектной команды
  • Конфликты, коммуникации и мотивация в проекте
  • Лидерство без полномочий
  • Проведение проектных совещаний

 

4. Управление рисками проекта

  • Классификация рисков, основные процессы и роли, инструменты управления рисками
  • Методы качественной и количественной оценки рисков. Приоритизация рисков
Заказать тренинг