Главная » Услуги » Бизнес - тренинги » Управление изменениями в компании: как внедрить и получить максимальный результат
`

Управление изменениями в компании: как внедрить и получить максимальный результат

` &else=`

Два члена в одну дырку одновременно!

Два члена в одну дырку - это хороший показатель. На поляне перед небольшим замком прогуливаются две студентки в клетчатых юбках, под которыми нет трусиков. Внутри замка за красотками наблюдают три шотландца в килтах, под которыми обнаруживаются огромные члены. Между парнями на коленях сидит зрелая брюнетка, которая начинает сосать концы мужчин. Поставив телочку рачком, парни принимаются трахать ее пизду и жопу, не забывая вафлить женщину. Анальная, вагинальная и оральная ебля проходят одновременно, темпераментная шалава рычит от удовольствия, когда получает двойное проникновение. Позже ебари засовывают два члена в одну дырку одновременно, пока брюнетка лижет яйца третьего самца. Шотландская групповуха завершается мужскими камшотами на лицо черноволосой сучки.

Как правило, при внедрении изменений, в наиболее сложной ситуации оказываются руководители, которые, с одной стороны, не всегда имеют возможность влиять на ход изменений и их последствия, с другой стороны, должны сами «держать лицо» правильно управляя и подбадривая своих подчинённых. Данный тренинг предназначен как раз для осознания, КАК управлять подчинёнными в период изменений, и как самим влиять на ситуацию.

 

«Мы сами должны стать теми переменами, которые хотим увидеть в мире»

Ганди, Махатма

О тренинге

 

Программа рассчитана на 1 день, при этом продолжительность может меняться, исходя из Вашего запроса

 

Рекомендуемое количество участников не ограничено 

 

Особенности курса:

  • В программу включены деловые игры, метод кейсов, упражнения и практические задания.
  • По итогам тренинга участники получают конкретные инструменты и методы, которые могут применять сразу после тренинга!

 

Тренинг проводит Нелли Шумилова:

  • Дипломированный бизнес–тренер высшей категории (Авторская Школа Тренеров Жанны Завьяловой, г. Москва)
  • Сертифицированный коуч по международным стандартам ICF
  • Бизнес-консультант. Президент клуба «Энергия тренинга»
  • Сертифицированный НЛП – практик
  • Руководитель компании «Ап энд Ап»

Целевая аудитория

  • Руководители разного уровня
  • Главные специалисты
  • Проектные команды

Цели тренинга

  • Изучить Цикл внедрения изменений и основные задачи руководителя на каждом этапе
  • Понять основные причины сопротивления сотрудников и отработать методы управления их поведением на каждом этапе
  • Изучить способы эффективной трансляции информации подчинённым
  • Научиться использовать различные стратегии урегулирования конфликтов, возникающих в процессе внедрения перемен
  • Отработать творческий подход при внедрении изменений

Программа

1. Ориентация на изменения

  • Изменения: чего ожидать
  • Анализ причин изменений
  • 10 самых популярных причин сопротивления изменениям

 

2. Управление изменениями

  • Отношение человека к изменениям на разных логических уровнях. Пирамида Роберта .Дилтса.
  • Стадии восприятия изменений. Модель изменений Musselwhite
  • Change Style Indicator – наш личный индикатор отношения к изменениям. Диагностика
  • Обсуждение результатов CSI
  • Управление изменениями, как стиль управленческой культуры

 

3. Внедрение изменений

  • Алгоритм внедрения изменений
  • Факторы позитивного отношения к изменениям
  • 3 уровня сопротивлений (по Рику Мауреру)
  • Позитивная трансляция изменений.
  • Мотивация подчинённых на изменения
  • Управление организационными конфликтами: Предвосхищение потенциальных конфликтов, стратегии разрешения конфликтных ситуаций по модели Томаса-Киллмана
  • Метод стимулирования творческой активности в группе при внедрении изменений «Мозговой штурм»
Заказать тренинг